La direcció ha posat en marxa la següent gestió de qualitat i s'allargarà durant tot l'any 2026 per reforçar la nostra marca.
I. Direcció de la producció
Implementar estrictament l'objectiu de"Inventari addicional zero".
Els supervisors del taller han de supervisar les operacions de producció d'acord amb els estàndards diaris i informardades de producció completades diàriesa temps per garantir que les dades siguinveritable, transparent i oportuna, aconseguint un control complet de-procés de producció.
II. Gestió de comandes
Seguiu estrictament el principi de"Utilitzeu primer l'inventari existent, després organitzeu la producció".
Abans d'emetre una nova comanda, primer s'ha de comprovar l'inventari.
La producció només es pot iniciar quan n'hi hano hi ha estoc disponible o existència insuficient, evitant així l'acumulació d'inventari innecessària a la font.
III. Empleats destacats
Els empleats han de respondre ràpidament als acords de treball fets pels líders d'equip.
Haurien d'aprendre activament tot el procés de la línia de producció, incloent:
- Tall
- Embalatge
- Embolcall
- Altres habilitats de-procés complet
convertir-seempleats multi-qualificatscapaç de fer front a múltiples tasques.
IV. Incentius de final d'any-
Les bonificacions de-any es basen en que l'empresa ho aconsegueixobjectius de beneficis anuals.
Es lliuraran recompenses especials als empleats que:
- respondre de manera proactiva en grups de treball
- comunicar-se ràpidament
- demostrar més responsabilitat durant el treball
V. Optimització logística
Confieu en plataformes com ara:
- Huolala
- Yunmanyman
promoureautomatització logística, amb el personal financer prenent la iniciativa mentre que altres empleats ajuden a completar l'enviament.
Totes les despeses de transport seranpagat centralment per l'empresa.
febrer 1st 2026
La gestió de Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd
